话说最近在刷社会化媒体的时分，看到各种“打工人语录”、“牛马语录”、“打工人表情包” ……情形设置包含但不限于“假设领导落水，要怎么办？”、“假设领导出车祸，要怎么办？”等等。

　　第二步：OA顺畅通往后，做一个PPT滑雪事端救援计划，解救计划必定有亮点，还要立异，不能故步自封，一起要考虑好本钱和履行可行性。

　　PPT内容要包含伤（需）情（求）剖析，市场调查与研讨、脑筋风暴、剖析计划的可行性，并且解救计划必定安排数位滑雪专家评定。

　　第三步：一切手续完全后，本年公司的预算不太够，救援费用+医疗费用可不是一笔小数目，下一年再说。

　　第四步：已然明面走不通，那就挑选私底下处理。先将领导的具体状况反映给他的监护人。

　　第五步：若监护人不清楚，也不注重滑雪事端的严重性，能够写一篇新闻稿，三审三学，然后找资源置换。

　　第八步：接着中标者签合同，中标签合同要走合同评定，因而合同先让法务过一遍。

　　第九步：为了更好的进步救援成功率，能够将领导的事端现场拍成视频，发布到各个渠道获取流量。

　　第十步：假设此刻领导的状况现已非常危殆，能够慢慢地滑过去，一边滑一边考虑。究竟其他领导没教过，怎么样处理领导滑雪出事端的突发状况。

　　第十一步：若是终究救不活领导的话，招集一切有关人员开一个研讨会复盘一下，下次就会有经历了。

　　第十二步：研讨会的关键在于复盘一下为什么他人滑雪没出事端。总结一下，滑雪产生意外事端后的自救关键。

　　第十三步：为了遵循会议精神，主张做一个滑雪安全事端讲座，拟邀滑雪职业中的权威人士进行滑雪相关安全问题的讲座。